Como un vendedor de aceites con grado de candidato encuentra clientes, supera a la competencia y detecta falsificaciones

Como se desarrollo el mercado de aceites en Russia

El comercio de aceites de motor parece un ambito sencillo: entregar una garrafa al comprador y recibir el dinero. Pero el protagonista del articulo demuestra lo contrario. No solo es amable y sociable, sino que tambien es capaz de dar una mini leccion sobre clases de calidad, homologaciones y contenido de cenizas del aceite. Su capacidad de persuasion casi no deja opciones al cliente y, al mismo tiempo, el mismo admite: "no soy un vendedor tipico, tengo un grado de candidato". Su infancia transcurrio entre garajes y revistas "Za rulem", y su primer trabajo practico en un servicio tecnico le permitio obtener experiencia en "apretar tuercas" y conocimientos teoricos.

Despues de la universidad y del posgrado, el protagonista trabajo con maquinaria pesada, ganando mas que en la docencia o en el sector publico. En 2010, junto con un amigo, abrio un servicio tecnico, se ocupo de cuestiones administrativas y poco a poco encontro una pasion: la reparacion integral de motores, principalmente de Mercedes-Benz. La situacion economica de mediados de la decada obligo a cerrar el servicio y, en 2016, entro en el comercio de aceites.

En la nueva empresa le ofrecieron trabajo de inmediato, porque su nivel de conocimientos impresionaba. Ya utilizaba Motul en su automovil personal y entendia muy bien las viscosidades, las homologaciones y las clases de calidad. La empresa otorgaba total libertad para elegir marcas, desde Toyota, Honda y Nissan hasta Mercedes-Benz y Volkswagen. Habia aceites europeos de gama alta con bases de polialquilenglicol y ester, fluidos especializados para transmisiones, aceites asiaticos, asi como competidores de las marcas nacionales.

Hasta 2022, a los clientes se les ofrecian Castrol, Mobil y Shell, y el segmento masivo garantizaba opciones para los visitantes. Tras la salida de algunos fabricantes, los importadores encontraron sustitutos para las marcas que se fueron, aparecieron nuevas marcas, e incluso los estadounidenses Mopar y Motorcraft siguieron a la venta. La unica perdida notable para el fue el aceite Petro-Canada, que ofrecia productos de calidad a un precio razonable. La logistica cambio: la entrega desde Europa se volvio mas larga, los precios crecieron y los productos exclusivos dejaron de estar disponibles.

Casi todos los aceites, europeos, asiaticos, rusos, turcos y chinos, son dignos. Las diferencias estan relacionadas con el enfoque de produccion: las marcas europeas diferencian los productos para modelos y cajas de cambios concretos, mientras que las asiaticas utilizan formulaciones y bases similares, orientandose con mayor frecuencia a la industria automotriz nacional. Las diferencias tambien se ven en los aceites PAO: las marcas asiaticas indican Fully Synthetic, aunque la proporcion de polialfaolefinas es pequena; los europeos siguen estrictamente las normas, mostrando un alto nivel de regulacion.

El vendedor se enfrenta a dos tipos de colegas: los "despachadores" simplemente entregan el producto, mientras que los "expertos del aceite" intentan ayudar al cliente analizando el problema. Es importante una consulta correcta sobre viscosidad y homologaciones, especialmente para los motores turbo modernos. A veces, la correccion del consumo de aceite se logra eligiendo un fluido adecuado de otra linea, por ejemplo BMW en lugar de Toyota.

La falsificacion es una amenaza constante. Se falsifican marcas populares y se eluden sistemas de marcado como "Chestnyi znak". El color y la consistencia del fluido ayudan a detectar una falsificacion, y los experimentos de verificacion y analisis permiten asegurarse de la calidad. Los clientes reaccionan de distintas maneras: algunos compran aceite barato, otros exigen que sea estrictamente japones. El vendedor tiene derecho a negarse a la venta si hay dudas sobre la compatibilidad de anticongelantes u otros fluidos.

Los clientes habituales forman la base de los ingresos, especialmente con el cambio regular de aceite cada tres meses. La cooperacion con colegas competidores ayuda a satisfacer la demanda de productos complementarios. El ingreso promedio del mercado es de alrededor de 70 000 rublos, pero con una clientela estable y un trabajo activo se pueden ganar entre 100 y 120 mil por media quincena.

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